Veränderungs- und Transformationsprozesse als Motor für Wachstum nutzen

Viele Unternehmen fragen sich, wie sie ihre Führungskräfte und Mitarbeiter für Veränderungen gewinnen können. Firmen, die in ihrer Branche führend sind, sind oft überdurchschnittlich werteorientiert. Alle Transformationsprozesse und Veränderungsinitiativen stehen dabei vor großen kommunikativen Herausforderungen: 
  • Zukunftsentwürfe müssen mit konkreten Geschäftszielen verbunden werden, sonst entwickeln sie keinerlei Verbindlichkeit
  • Werte müssen in ihrer Funktion für ein erfolgreiches Geschäft oder sogar als Wettbewerbsvorteil identifizierbar sein
  • Leitbild- und Werteprozese, die außerhalb bestehender Managementprozesse aufgesetzt werden, empfinden Führungskräfte und Mitarbeiter als Belästigung
  • Inhalte und Sprache eines Werteangebotes sind zentral zu entwickeln, erst die Vermittlung ist Gegenstand eines partizipativen Prozesses
  • Die Geschäftsrelevanz von Unternehmenswerten erlebt eine Organisation durch konsequente Sanktionierung und systematische Dialogkommunikation
 
Der Schwerpunkt unserer Beratung liegt auf drei Themen: 
  1. Wir begleiten und moderieren Strategie- und Veränderungsprozesse, 
  2. coachen und qualifizieren Führungskräfte und 
  3. schaffen eine Unternehmens- und Geschäftskultur, die Veränderungen für Wachstum und Innovation nutzen kann. 
 
Unsere Leistungen im Einzelnen:
  • Kulturexploration: Analyse der Unternehmens- und Führungskultur
  • Inhaltsmanagement (Change-Story, Motive, Zielbilder, Basispräsentation)
  • Werte- und Leitbildprozesse
  • Ausarbeitung von Führungsgrundsätzen
  • Dialogische Strategievermittlung
  • Führungskräfteveranstaltungen und Managementtagungen
  • Kommunikative Begleitung und Steuerung:
    • Wachstumsprogramme
    • Restrukturierungs- und Sanierungsprozesse
    • Effizienzsteigerungsprogramme
    • Fusionen und Post-Merger-Integration